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1158/464【菊姐聊组织:99%的餐饮老板忽视治理】

作者:亚博yabo888vip官网 时间:2021-11-21 01:40
本文摘要:搞一个运动嘛…品牌升级嘛…招商嘛…给员工怙恃寄了钱,咋个还是状态不佳…曾经有互助同伴对我常说:姐,你的治理思维太重啦,应该抓业务。3年翻20倍增长,如果不抓治理,我都不知道会成什么样子。如今有人、有规则,虽然低级,总是能满足其时业务快速生长的需要。 战略看起来被重视,可是没几个老板懂战略。组织是为了落地战略的纽带、转换器,可是组织是看不见、摸不着的,总是被业务型老板忽略,他们最兴奋的就是这个月赚了很多多少钱,而不是看这个月有无增长?!等到大风大浪来时,或许率就稳不住。

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搞一个运动嘛…品牌升级嘛…招商嘛…给员工怙恃寄了钱,咋个还是状态不佳…曾经有互助同伴对我常说:姐,你的治理思维太重啦,应该抓业务。3年翻20倍增长,如果不抓治理,我都不知道会成什么样子。如今有人、有规则,虽然低级,总是能满足其时业务快速生长的需要。

战略看起来被重视,可是没几个老板懂战略。组织是为了落地战略的纽带、转换器,可是组织是看不见、摸不着的,总是被业务型老板忽略,他们最兴奋的就是这个月赚了很多多少钱,而不是看这个月有无增长?!等到大风大浪来时,或许率就稳不住。没有资产,我有人就可以再缔造一个帝国。

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~某人说的,确实如此。有人就有业务,就能赚钱,重新开始。也有互助同伴经常催我:菊姐,我们搞培训嘛?我们搞制度建设嘛?如果你连业务还没问,基础治理意识都没有,咋个提炼可复制型的尺度体系呢?!我如果做了,这不是害人嘛。

企业从0到1,应该重业务,老板其实就是超级店长,只有单店治理体系。企业从1到10,还是应该抓业务,只是开始花30%时间沉淀单店乐成尺度,做好复制准备,跑通连锁生长的模型。企业从10到N,就是治理服务业务,提升效率,降低成本的时机,内部企业大学的建设,整体服务设计都才开始,每年不停的升级迭代。内功修炼的抓手~治理是商业的永远的护城河。


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